1、市场部人员除了看商业以外!还要看统计和管理。尽量统计、管理各35以上!然后每年市场部每个人全面培训。其他的物流司机看健康,人力资源看管理,财务部看统计。
2、组织架构(总经理办公室)能升则升!
物流部(管理车辆、设施)能升就升!
3、供货市场,鸟巢那个先整一个爽冰茶刷战略合作伙伴,最后整个单价最高的金醇咖啡。然后项目部选一个弄单价最高的,然后飞机物流资源、货架资源分50%。
然后每年销售市场货架必拉满,前期总共投资五千万,后期两年回本。第五年直接躺赚!目前我一年公司稳盈利两个亿,我设置的每年计划提银行卡里40%,一年大概八千万吧
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