社畜的福报小凹一下 最高用户量3292.9万

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个人最高记录，比较满意

营销费用会越来越高，所以我选择每次融资到账后，最大效率拉用户量，尽快花钱。花完后大裁员，然后慢慢凹每个月的收支平衡（相当于最快花掉每月盈利），等下一次融资到账。

还有很多可以凹的地方。

这游戏好像每个月的突发事件和工作态度都是固定的，直接开工看完工作态度后，可以读档重新规划本月的员工数量，节省很大一笔人力成本。

再细一点，可以多记几个月的工作态度，然后规划主动技能的使用和冷却。

技能常驻007和研发、市场的30%技能。因为产品部门的人均产能是其他部门的两倍和三倍，用技能保持数值可以裁掉更多的人。

王长青带组50%人健康不变，每多10%掉5健康，不能恢复。别忘记压榨他15健康哦

调薪六个月一次，所以总监培训可以控制时间，让培训完成的时间在调薪后的一个月。但是这一部分时间内，不知道省下来总监的工资成本能不能抵消掉“因总监能力不足而多雇的员工的工资”，没测试过，我觉得应该足够。

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